Las escisiones universitarias continúan causando una impresión en el panorama comercial, asegurando millones de fondos de duración y obteniendo inversiones de algunos capitalistas de riesgo de alto perfil.
Pero, ¿qué instituciones están frecuentando mejor? Bueno, los que tienen el mayor número de spinores. De hecho, aproximadamente la mitad o los spinotes (52.3 por ciento) se originaron en las 10 principales instituciones académicas.
Con la ayuda del Beauhurst Spotlight on SpinOuts 2024 Informe, estamos echando un vistazo a lo mejor y cómo crean spinotes exitosos.
Siga leyendo para obtener la lista completa o salte directamente a sus instituciones preferidas.
- Universidad de Oxford
- Universidad de Cambridge
- Imperial College, Londres
- University College, Londres
- Universidad de Manchester
- Universidad de Bristol
- Royal College of Art
- Universidad de Edimburgo
- Universidad de Swansea
- Universidad de la reina, Belfast
Universidad de Oxford
Número total de spinouts desde 2011: 210
Los spinots de la Universidad de Oxford recaudaron colectivamente £ 2.6 mil millones en 2024, un impresionante aumento del 34 por ciento en 2023.
Además, el 24 por ciento de los fundadores de SpinOut de Oxford son mujeres, que está muy por encima del promedio nacional.
El sector de las ciencias de la vida es popular, con 53 compañías farmacéuticas creadas hasta la fecha. Fuera de Londres, Oxford es la autoridad local prominente para los spinotos de IA con 21 empresas.
¿Por qué la tasa alta? Horrocks, fundador de, Oxford Semantics Technologies, lidera diciendo que Oxford está lleno de personas talentosas, incluidos profesores, investigadores postdoctorales y estudiantes, lo que lo convierte en un terreno fértil para ideas y reclutamiento. La universidad también es muy solidaria. Por ejemplo, la facultad puede tomar un permiso de ausencia extendido para desarrollar spinotes, y Oxford Science Enterprises (OSE) ofrece acceso directo a la financiación. “Esto significa que los fundadores no tienen que pasar todo su tiempo buscando fondos y pueden centrarse en la ciudad en desarrollar la tecnología y el negocio”, dijo. “Todo esto ayuda a hacer que la cultura spinaut de Oxford sea muy atractiva para empresarios y otros inversores”.
Para la industria de la computación cuántica en particular, Oxford tiene una larga y rica historia de abejas a la vanguardia de la investigación de la computación cuántica. Este precedente del ardiente en el campo hace de la universidad un hogar natural para algunas ideas realmente innovadoras que forman spinotes exitosos, de acuerdo con Chris Ballance, fundador de Oxford Ionics. “De hecho, todavía es muy importante para mí estar cerca de la universidad. Si bien me concentro principalmente en mi papel de CEO de Oxford Ionics, mantengo una posición para asegurarme de que me conecten a las últimas investigaciones y avances”. “
Entonces es la cuestión de comenzar un spinot como profesor en lugar de como investigador: “Solo puedo hablar desde mi experiencia como profesor”, dijo Horrocks. “La diferencia obvia es la seguridad laboral: un puesto titular ofrece una red de seguridad si las cosas no funcionan. Los profesores, o por supuesto, también tendrán mucha más experiencia, más visibilidad y una red más extensa, todo lo que surge un valioso” “
Universidad de Cambridge
Número total de spinouts desde 2011: 149
La mayoría (72.5 por ciento) o estos spinotes han logrado aumentar el capital, asegurando £ 2.38 mil millones a 390 rondas.
Biomodal, una compañía de biología de la ingeniería es solo un ejemplo. Se centra en desarrollar tecnologías de secuenciación del genoma y ha recaudado £ 106 millones en renta variable desde su inicio en 2014.
Imperial College, Londres
Número total de spinouts desde 2011: 124
Imperial College ha tenido el crecimiento más significativo en los números de espinot. El aumento del 14.8 por ciento aumenta su número total de spinotes de 108 a 124 desde el último informe. Un 80 significativos de esos spinots han elevado el capital a un total de £ 973 millones.
La Universidad tiene un programa de elección de fundadores, que permite al 95 por ciento de los fundadores seguir fundando el patrimonio, ofreciendo una planificación de propiedad intelectual flexible, bajas regalías, además de opciones de capital dilutables y no dilutables en spinotes.
University College, Londres
Número total de spinouts desde 2011: 89
University College London apoya spinots a través de su negocio de UCL. Casi dos tercios (65.2 por ciento) de los spinauts han obtenido una totalidad de inversión de capital de £ 1.63 mil millones a 172 rondas de recaudación de fondos.
Universidad de Manchester
Número total de spinouts desde 2011: 86
O SpinOuts de la Universidad de Manchester, 44 (51.2 por ciento) han elevado el capital, asegurando un colectivo de £ 564 millones a través de 115 acuerdos. Han dado una impresión cuatro salidas, compuestas por dos adquisiciones y dos OPI.
UOM es el hogar de Graphene y no hay ningún otro lugar con tal concentración de experiencia en la ciencia y la ingeniería práctica de los nanomateriales, de acuerdo con Alan Beck, jefe de gestión de proyectos en Concreetene. “Tomamos una membresía de Nivel 1 de la GEIC a fines de 2022, tenemos un laboratorio de formulaciones privadas y tenemos acceso a equipos de caracterización de alta gama compartidos que nunca podrá pagar como una empresa inicial.
“La ubicación también es increíblemente conveniente para nosotros, ya que el GEIC está al borde de la reurbanización del campus del Norte de la UOM en el nuevo distrito de innovación ‘hermana’. Tenemos espacio de tareas en el edificio de parejas (en el antiguo laboratorio de la universidad, donde ‘y prueban cientos de cubos concretos por semana”.
Universidad de Bristol
Número total de spinouts desde 2011: 76
Estas empresas han recaudado £ 1.02 mil millones a 177 acuerdos de inversión de capital.
Rafael Carazo Salas, fundador de CellVoyant, se mudó de Cambridge a Bristol, dándole la capacidad de cambiar completamente a las células de voz humanas porque vio el potencial en lo que estaba haciendo. Apostan en su teoría de trabajar con células de voz humana sin matarlas y le permitió trabajar lleno de una idea: “Tenemos la oportunidad de probar ideas que pueden no parecer factibles, pero pueden trabajar”.
Él cree que Bristol golpea por encima de su peso y tiene un ecosistema a través de la biotecnología. El ecosistema de Cambridge es muy “denso”, con una concentración muy alta de académicos y es muy “intenso”, a veces se siente que hay menos espacio y alcance. “Las nuevas empresas ahora tienen que estar establecidas fuera de la ciudad”, dijo.
Bristol, por otro lado, tiene incubadoras en la ciudad y puede caminar entre ellas, además tienen una interacción directa con la universidad desde el principio, construyendo la infraestructura para fomentar nuevos negocios. Puede estar cerca de la universidad, en la ciudad y cerca de un spinot, y la ciudad está creciendo para satisfacer esta demanda.
Royal College of Art
Número total de spinouts desde 2011: 72
Los spinotes de RCA son supervisados por la universidad. Tienen un proceso de negociación de voz, la capital de personalización comparte de acuerdo con las circunstancias y contribuciones específicas de cada empresa de sus fundadores.
Universidad de Edimburgo
Número total de spinouts desde 2011: 66
Ocho de estos spinotes han llevado a salidas (12.1 por ciento), con todas las compañías adquiridas.
Universidad de Swansea
Número total de spinouts desde 2011: 57
Las espinistas de Swansea han recaudado £ 51.9 millones a través de 65 rondas de fondos diferentes, con la universidad reclamando un 5-20 por ciento de participación en empresas spinotut.
Universidad de la reina, Belfast
Número total de spinouts desde 2011: 56
Queen’s gestiona spinauts a través de su oficina de comercialización, QBIS. Comienzan las negociaciones de capital con el concepto de capital de igual distribución entre los fundadores y la universidad. Se basa en factores de revisión como los equipos ajustados y las contribuciones proyectadas, así como el acceso al conocimiento y la IP, reconociendo y gratificando los esfuerzos de generación de valor.
¿Qué sectores funcionan bien de spinouts?
Depende de con qué universidad esté, ya que diferentes instituciones tienen diferentes especialidades.
El Triángulo Dorado de Oxford, Cambridge y Londres, por ejemplo, cuenta más en spinauts de biología de ingeniería.
Puede profundizar en quién proporciona los fondos también. Scottish Enterprise es un importante fundador, con 320 acuerdos de capital en spinotes entre 2015 y 2024 para spinotuts que benefician a Escocia y su economía.
¿Debo lanzar una spinot universitaria?
Cualquier negocio toma mucho valor, y un spinut no es diferente.
Horrocks dice que solo debes hacerlo si te apasiona la idea y que estás listo para el compromiso total. Sin duda implicará mucho trabajo duro, probablemente tomará mucho más tiempo de lo que piensas, y generalmente será una especie de montaña rusa. “Cerrar la brecha entre un prototipo y un producto es una tarea masiva: tocó años”, dijo. Intente unir fuerzas con empresarios experimentados que entiendan cómo establecer, administrar y hacer crecer una empresa, cosas de las que los académicos generalmente tienen poca experiencia. “Ah, y en caso de que todo suene un poco desalentador, debo agregar que sin duda será una experiencia de aprendizaje interesante y también puede ser muy gratificante”, agregó.
Pensé que había un nivel y apoyo y amortiguación en una universidad que no es tan fácilmente aviaxable como cuando comienzas un negocio fuera de una universidad, sigue siendo una empresa enorme.
“Mi mayor consejo es rodearse de talentos excepcionales desde el primer día y capacitarlos con las herramientas que necesitan para exitosar”, dijo Ballance. “Cuando formas una espinuta, existe la sensación de que tienes todo resuelto: tienes tu visión y un plan claro para lograrlo. Y planificar es esencial, pero los planes son inútiles sin las personas adecuadas en torno a Thars y te mirarás hacia atrás y lo hará atrás y te mirarás hacia atrás y te mirarás hacia atrás y te verás y te verás de manera diferente, pero eres verdadero de héroe a la misión porque te miras a la vez”.
Vale la pena pensar en sus inversores, desde el principio. “Para inspirar a los inversores que debe a) vivir el viaje (pueden oler la autenticidad a una milla de distancia), yb) tienen una propuesta comercial clara y comprensión de su mercado y competidores”, dijo Beck. Agregó que a los inversores les importa menos por qué funciona que Eso Funciona, por lo que su mazo de tono debe contar con cero, o casi cero, microscopía y mucho modelo de negocio. Y practica tu tono, mucho.
“¡Finalmente, solo hazlo! Puede ser aterrador dar el salto de una institución a una nueva empresa, pero la autonomía y la capacidad de hacer las cosas a la velocidad, sin dejar de apoyarse en los recursos académicos y de ingeniería como en el modelo GEIC, sacrifica el mejor canal de
Carazo Salas afy Positive View of Spinouts – And Thinks There Should Be More Of Them: “I think people should be able to spin out and go back into academia – this would Encourage more people to spiny out companions. It’s a dare -in -doe doing doing doing doing doing doing doing doing doing doing doing doing doing doing so doing doing doing doing doing doing doing doing doing doing doing doing doing doing so -in -doe doing doing Doertoe Doertoe Doertoe Doertoe Doertoe DOERTOERTE DOERTOERTE DOERTOE -DOE -DOE -DOE -DOE -DOE -DOE -DOE -In -In -House
Agrega que los fundadores son muy generosos y lo ayudarán a no cometer los errores que cometieron. Pero no siempre son las mejores personas a las que ir, al menos no de forma aislada. Los inversores son muy ambiciosos. Si tiene una gran visión y los financiadores académicos son demasiado lentos, podría vender su visión a VCS.
“Un punto de conflicto para ser consciente de que la participación que las universidades solicitan es bastante grande, y eso es lo mismo en todo el Reino Unido”, dijo. Aunque reconoce que las universidades solían tomar una gran participación de capital incluso antes de fundarse, lo que desanimó a los inversores, esto tiene un cambio de pierna para mejor, por lo que se está abordando.
“Tenemos suerte de poder lanzar a dos series de inversores, IA y Biotech, pero también se trata de la economía y los contactos que la universidad puede asignar”.
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